2004年，围绕“提升核心竞争力，打造品牌新优势”的战略部署，我厂积极实施资费、收入、成本“三个结构”调整；全面丰富我厂战略部署的品牌内涵；全力打造我厂优质、真诚的企业形象，赢得了广大客户的满意和信赖。外练筋骨皮，内练一口气。在积极应对市场的前提下，沧州宏远机械铸造厂苦练内功。创新并完善企业管理机制，形成了“两级架构，两级管理”的财务管理体制，提高了运作效率和市场反应能力；坚持“以人的价值为本”，实现人力资源管理向人力资本管理的转变，形成了“干部能上能下，人员能进能出，人力资本不断增值，员工与企业共同成长”的喜人局面；加强企业文化的建设，使企业文化成为了大家的共同信仰和精神家园，成为企业可持续发展的动力之源。
一分耕耘，一分收获。在全体宏远人的努力下，2004年，沧州宏远机械铸造厂实现业务收入千万元。客户总数近千家，取得了可喜的成绩，圆满地实现了我厂的战略发展目标。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。胸怀人类沟通的梦想，承继着宏远人的过往辉煌，肩负着振兴中国铸造业社会的重任，2005年，沧州宏远机械铸造厂在“创新企业运营模式，全面提升客户价值，争创世界一流铸造运营公司”的新三年发展目标指引下，信心百倍地跨上了新的征程。